Les Hôpitaux de la Mayenne (GHT)

Ses différentes instances sont :

• Comité Stratégique
• Comité Territorial des Elus Locaux
• Commission Médicale de Groupement
• Commission de Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Technique
• Commission des Usagers
• Conférence Territoriale de dialogue sociale.

Elles regroupent élus, directions, médecins, paramédicaux, usagers et représentants du personnel des sept établissements dans une logique de dialogue territorial.

Les établissements du GHT travaillent ensemble autour d'un projet médico-soignant partagé visant à :

• renforcer la continuité des parcours de soins ;
• développer les filières de prise en charge à l'échelle territoriale ;
• harmoniser les pratiques professionnelles ;
• favoriser les coopérations médicales et soignantes ;
• garantir une prise en charge de qualité pour tous les habitants du territoire.
  

Les équipes des établissements coopèrent quotidiennement entre elles ainsi qu'avec les centres hospitaliers universitaires et les établissements partenaires de la région.

Le GHT de la Mayenne s’inscrit dans la convergence de son système d’information, matérialisée notamment par l’installation d’un dossier patient informatisé (DPI) unique pour les sept établissements du GHT depuis 2026. Il s’agit d’une avancée essentielle pour la continuité des prises en charge entre établissements.

Cette convergence a vocation à s’étendre progressivement à d’autres applications : application patients, gestion administrative des patients, logiciel qualité, etc. afin de faciliter les échanges d’informations et la prise en charge des patients.

La direction des achats constitue la première fonction mutualisée du GHT depuis 2018. Elle vise à renforcer la performance économique, en groupant (autant que possible) les achats pour réduire les coûts d’acquisition, et ceux associés au montage d’un marché. L’objectif est de concilier la réponse aux besoins des utilisateurs ; l’efficience économique, par la réalisation de gains achats ; la sécurisation juridique, par le respect des règles de la commande publique. 277 marchés ont été signés en 2025.

Le GHT emploie près de 5000 professionnels, toutes catégories confondues. La formation continue de nos équipes constitue une priorité pour nos établissements. Ainsi, un plan de formation continue partagé a été mis en place, afin de permettre à nos équipes de bénéficier d’une offre de formation la plus large possible.

Afin de faciliter une prise en charge globale des patients, le GHT a mis en place une plateforme ville-hôpital : MayVilleHOP.  Pour en savoir plus, consultez la page dédiée.

Le GHT dispose d’un laboratoire de territoire, appuyé sur un plateau technique de biologie complet au CH de Laval, et deux plateaux de proximité au CH Nord Mayenne et au CH du Haut Anjou. Il permet à ces 3 établissements une autonomie en matière de biologie, avec la garantie d’un traitement rapide et intégré des différents prélèvements.

En 2023, les instances du GHT 53 ont adopté la nouvelle version de leur Projet Médico-Soignant Partagé (PMSP).

Élaboré en concertation avec les équipes des sept établissements du groupement, ce PMSP reflète une ambition commune : structurer une offre de soins adaptée aux réalités du terrain et répondre aux défis de la désertification médicale. Il s’articule autour de 36 filières de prise en charge, organisées de manière graduée sur l’ensemble du territoire afin d’assurer une réponse efficace aux besoins des patients.

Ce projet se distingue par son approche exhaustive et pragmatique. Chaque filière fait l’objet de fiches pratiques, conçues pour être mises à jour et ajustées en fonction des évolutions du secteur et des retours des professionnels de santé.

Un dispositif de suivi est intégré afin d’évaluer régulièrement la mise en œuvre du PMSP et d’adapter ses orientations si nécessaire.